2010年4月より、人事制度全般を大きく改定しました。
「マネジメント」と「スペシャリスト」、2つのコースを設置。志向や強みを踏まえて、スタッフが活躍し、評価できるようにしています。
「価値創造」＝「会社戦略成功への貢献」を評価軸に、「コミットメント評価（目標に対する達成度合い・具体的な実績の評価）」と「価値創造能力評価（能力・プロセスの評価）」による総合的な評価を行っています。
賞与は業績連動とし、会社の業績をスタッフに還元できる仕組みにしました。
従業員持ち株会制度がスタートしました。
価値創造に向けた、スタッフ一人ひとりの自発的、自律的な成長を支援するための制度。書籍の購入、研修の参加、語学学習サービスの利用、およびNGD（Next Generation Device）の購入等に対し、所定の手続きを取ることで、毎月最大6万円が支給されます。
対象となる書籍の種類に制限はありません。価値創造につながると判断されれば、毎月最大1万円まで、スキルアップサポートの範囲内で書籍を購入することができます。多くのスタッフが、高額な専門書から週刊誌や学習参考書、電子書籍の購入まで、多彩な種類の書籍購入に本制度を利用しています。
スキルアップサポートの範囲内であれば、先端領域のセミナーへの参加やビジネススキル講座の受講など、毎月最大5万円の費用を補助。語学学習での活用も非常に盛んです。また、通学期間中は毎月申請ができるため、ミクシィで新しい価値を創造すべく、業務の傍ら大学院に通学し、スキルアップを目指すスタッフもいます。
NGDとは、iPhone、iPad、Android端末など、次世代のライフスタイルを実現するデバイスの総称。これらNGD購入費用を対象に、スキルアップサポートの範囲内で年間最大10万円まで補助を受けることが可能です。スタッフが日常的にNGDを利用することで、次世代のライフスタイルに立脚した新たな価値が創造されています。今後も社内に設置されたミクシィNGD検討会議での審議を経て、現時点未発売のデバイスへも随時対象を拡大していきます。
英語でのコミュニケーションスキル向上をサポートするため、無料の社内英会話教室（mixi English Program）等を実施。英会話学校や通信教育の法人割引制度なども充実しています。多くのスタッフが制度を利用し、意欲的にスキル向上に取り組んでいます。
自部門だけではなく、他部門含めた社員とのコミュニケーションや、食事や休憩などのリフレッシュの場として利用されています。畳のスペースや、マッサージチェアスペースなどが設けられているほか、飲み物や軽食の自動販売機も設置されています。
定期的に社員を集め、経営陣や各施策の担当者と、全社方針や施策状況の直接の意見交換や情報の共有を目的として月例会／納会を開催。開催後には、社員同士のコミュニケーションの場として、フィンガーフードパーティを実施しております。
部署内、部署間を問わず様々な形で懇親会を実施。入社したばかりの社員や、普段業務以外の接点が生まれにくい部署の社員などとのコミュニケーションを図る事で、よりよいサービスが生まれる社内環境を醸成しています。会社として、懇親会に対し、1人につき5,000円の費用をサポートしています。
未来のmixiやこれまでにないサービスを考えることを目的として、mixi合宿を定期的に開催。合宿への参加は任意ですが、毎回多数の社員が参加しています。様々な部署からの参加者が真剣に議論し、一つのサービスの提案を行えるまでにブラッシュアップすることが合宿の目的となっており、優秀なサービスはその場で経営陣の承認を受け、サービス化の検討を決定する場合もあります。
エンジニア同士の技術や興味などを語り合うライトニングトークを定期的に開催。有志による勉強会、他の企業との合同勉強会なども、興味のある分野の勉強会に積極的に参加することができます。エンジニア同士、互いを刺激しあい、積極的にキャッチアップを図れる環境があります。
